Shell U.K. erkl?rt am 20. Juni 1995 um 17:00 Uhr auf die Versenkung der Brent Spar zu verzichten. Dieses hat das Ende eines denkw?rdigen Dokuments f?r den Einfluss von externen Stakeholdern dargestellt. Dabei wurde das Unternehmen durch weltweite Proteste gezwungen die Entsorgung an Land vorzunehmen, und das obwohl die britische Regierung dem Atlantik-Entsorgungsplan bereits schriftlich genehmigt hatte.Dieses geschah einem Unternehmen, das zu der Zeit in vielen US-Managementmagazinen als das bestgemanagte ?berhaupt galt und zweifelsohne ?ber Markteinfluss und eine ausgezeichnete Unternehmensf?hrung verf?gte. Der Vorfall zeigt jedoch die Anf?lligkeit, selbst eines Marktf?hrers wie Shell, im Umgang mit Stakeholdern auf.So wurde es vers?umt mit der Umweltschutzorganisation Greenpeace, welche schon lange die Landentsorgung forderte, in einen Dialog zu treten, woraufhin diese schlie?lich die Thematik an die ?ffentlichkeit gebracht hat.Der in der ?ffentlichkeit noch pr?sente Fall "Brent Spar" zeigt beispielhaft auf, welchen Einfluss bestimmte Stakeholder, in diesem Fall vor allem die Medien, auf eine Unternehmen nehmen k?nnen: Die Strategie der Organisation kann gehemmt oder sogar eliminiert sowie unter gl?cklicheren Umst?nden auch gef?rdert werden. Damit die zwei erstgenannten F?lle nicht eintreten, sollte der Umgang mit den heute in Wissenschaft und Praxis als wichtig anerkannten Stakeholder einer Unternehmung strukturiert erfolgen und nicht durch Nichtbeachtung, einer fa...