Inhaltsangabe:Einleitung:K?rzer werdende Produktlebenszyklen sowie der Wandel vom Verk?ufermarkt zum K?ufermarkt verlangen von den Unternehmen immer leistungsf?higere Organisationsformen. Hochwertige Produkte allein sind heute kein Garant mehr f?r Wettbewerbsf?higkeit. Vielmehr kommt es darauf an, die richtigen Produkte zur richtigen Zeit auf den richtigen M?rkten anzubieten (?time-to-market`. Durchlaufzeiten in Entwicklung und Produktion bis hin zur Auslieferung m?ssen reduziert werden (?time-to-customer'). Neben Qualit?t und Kosten wird der Zeitfaktor zu einem immer bedeutsameren Charakteristikum bei der Beurteilung der Leistungsf?higkeit einer Organisation. Gefordert werden schnelle Reaktionsf?higkeit und hohe Flexibilit?t im Hinblick auf die Befriedigung individueller Kundenw?nsche. Dies erfordert eine z?gige Bearbeitung von Planungsaufgaben, schnelle Entscheidungsfindung sowie effiziente Leistungserstellungsprozesse. Zunehmender Wettbewerbsdruck hat dazu gef?hrt, da? urspr?nglich ?berschaubare und auf wenige Produkte konzentrierte Unternehmen heute eine Vielzahl von unterschiedlichen Produkten bzw. Produktvarianten und Dienstleistungen anbieten.Aus dieser Diversifikation des Produktangebotes resultieren wegen stark zunehmender Anzahl der Schnittstellen zwischen den arbeitsteiligen Funktionsbereichen immer komplexere Organisationsstrukturen, die man durch Einf?hrung zus?tzlicher hierarchisch angeordneter Planungs- bzw. Entscheidungsinstanzen zu beherrschen versucht. D...