Inhaltsangabe:Einleitung: Im Bereich der Energiebewirtschaftung des kommunalen Geb?udebestands bestehen regelm??ig Kosteneinsparpotentiale von im Durchschnitt 30 %. Diese Einsparpotentiale werden oftmals wegen finanzieller, organisatorischer und informationeller Restriktionen nicht in w?nschenswertem Umfang umgesetzt. Das privatwirtschaftliche Organisations- und Finanzierungsmodell des Contractings bietet eine M?glichkeit, dieser Hemmnisse zu ?berwinden: Die Energiebewirtschaftung von Geb?uden wird einem privaten Dienstleister ?bertragen, der auch Investitionen in energieeffizienzsteigernde Ma?nahmen vorfinanziert. Die Finanzierung der Investitionen sowie der Gewinn des Dienstleisters erfolgen aus den erzielten Energiekosteneinsparungen beim Geb?udenutzer. Es handelt sich hier um einen konkreten Ansatz zur Reduzierung der Leistungstiefe, der im Kontext der Modernisierung/Reform der ?ffentlichen Verwaltung steht. In der Arbeit werden die herk?mmliche Organisation, Finanzierung und Defizite der Energiebewirtschaftung kommunaler Geb?ude sowie die Hindernisse zur Realisierung betriebswirtschaftlich erschlie?barer Energieeinsparpotentiale herausgearbeitet. Contracting-Modelle und ihre Anwendbarkeit in ?ffentlichen Verwaltungen unter haushalts- und vergaberechtlichen Gesichtspunkten sowie die Kosten den Contracting-Verfahrens werden ausf?hrlich dargestellt. Die konkrete Umsetzung wird am Beispiel des Modellprojekts "Energiesparpartnerschaft Berlin" dokumentiert. Dar?ber hin...