Leadership vs. Followership: Durch welche fachlichen Kompetenzen und pers?nlichen Eigenschaften sich eine F?hrungspers?nlichkeit auszeichnen sollte, um den Anforderungen des jeweiligen Jobs gerecht zu werden, wurde in der Literatur hinl?nglich beleuchtet. Dabei ist es v?llig irrelevant ob der Vorgesetzte die Position des Chefs, des Managers oder eines "einfachen" Abteilungsleiters einnimmt. Es gibt aber noch andere Fragen, die es zu beantworten gilt: Was wollen die F?hrenden von ihren Mitarbeitern? Was glauben die Mitarbeiter wird von Ihnen erwartet? Welche Eigenschaften w?nschen sich die Vorgesetzten von ihren Mitarbeitern? Wie sch?tzen die Mitarbeiter sich selbst ein? Was versteht ein F?hrender unter einem "guten Mitarbeiter"? Dieses Buch stellt auf Grundlage einer empirischen Analyse deutscher Unternehmen die bisherige Betrachtungsweise auf den Kopf und fragt erstmals nicht nach den Kompetenzen des F?hrenden, sondern nach denen der Gef?hrten. Der Autor schafft dem Leser mit diesem wissenschaftlichen Werk einen neuen Blickwinkel. Er zeigt sehr schnell, worauf es den Vorgesetzen ankommt und in welchen Bereichen die Mitarbeiter sich selbst falsch einsch?tzen. Der Leser kommt schlie?lich in den Genuss zu erfahren, was die F?hrenden unter einem "guten Mitarbeiter" verstehen und kann sich am Ende die Frage beantworten: Was verlangt mein Vorgesetzter wirklich von mir?!