Bachelorarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, IBA Berlin: Internationale Berufsakademie der F+U Unternehmensgruppe gGmbH (Studienort Hamburg), Sprache: Deutsch, Abstract: Bedingt durch die voranschreitende Globalisierung sind Unternehmen gezwungen, ihre Effizienz zu steigern. Um ihre Wettbewerbsf?higkeit aufrecht zu erhalten, wird versucht, eine hohe Qualit?t bei Produkten und Dienstleistungen sicherzustellen, eine strategisch exzellente Positionierung auf dem Markt zu erzielen und vor allem Kosten zu reduzieren. Nicht zuletzt werden zusammenh?ngende Unternehmensprozesse dadurch zentralisiert (in Shared Service Centern) oder ganz ausgelagert (Business Process Outsourcing). Besonders der Bereich des Personalmanagements ist in vielen F?llen von diesen Ma?nahmen betroffen, da dieser oft nicht zum Kerngesch?ft eines Unternehmens geh?rt. Allerdings sollte der Kostenaspekt nicht allein f?r die Organisation entscheidend sein. Denn einhergehend mit den Kostenvorteilen bringen solche organisatorischen Umstrukturierungen oft auch Nachteile an anderer Stelle mit sich, z. B. eine auftretende Abh?ngigkeit von der Zuverl?ssigkeit des Dienstleisters (unternehmensintern oder -extern) oder l?ngere Entscheidungswege. Diese Arbeit befasst sich zun?chst mit den Begriffen des Business Process Outsourcings und des Shared Service Centers. Am Beispiel der Mitarbeiterrekrutierung werden die beiden Konstrukte gegen?ber gestellt und einer genaueren Betracht...