Inhaltsangabe:Einleitung: Diese Arbeit setzt sich mit den Allianzen der deutschen UMTS-Lizenzinhaber auseinander ? einem Thema, dessen strategische Bedeutung in der Literatur ?ber den Mobilfunk der 3. Generation und das Mobile Business angesprochen, aber nach dem Kenntnisstand der Autorin bis Mai 2002 nicht analysiert wurde. Im Laufe der Untersuchung gelangt die Autorin zu der Auffassung, dass aus der Sicht der Lizenzinhaber Allianzen ? entgegengesetzt zur Porterschen Betrachtung der Allianzen als eine wettbewerbsstrategische Option ? einen obligatorischen Bestandteil der Positionierung auf dem Markt Mobile Business bilden. Differenzierungsm?glichkeiten liegen f?r die Lizenzinhaber dagegen in der Gestaltung der Allianzen sowie in einem Portfolio-Ansatz des Allianzmanagements. Den Kern der Arbeit bildet eine Analyse der bestehenden Allianzen der deutschen UMTS-Lizenzinhaber. Die daraus gewonnenen Erkenntnisse ?ber ihre Gestaltung lassen Schlussfolgerungen bez?glich der Marktperspektiven der Lizenzinhaber zu. Die zwischen Juni und September 2002 stattgefundenen Entwicklungen (R?ckzug von Telef?nica M?viles aus dem deutschen Markt bzw. die Stilllegung der Marke Quam und die Finanzkrise der France T?l?com bzw. der MobilCom) stehen mit diesen Erkenntnissen im Einklang. Gang der Untersuchung: Zun?chst erfolgt in Kapitel 2 eine Erkl?rung der Grundbegriffe ?Telekommunikationsmarkt?, ?Mobilfunkmarkt? und ?Mobile Business?. Danach erarbeitet die Autorin Strategien und Herausforderungen...