Книга "Mi?erfolgsfaktoren internationaler Akquisitionen".Inhaltsangabe:Einleitung: Im M?rz 2000 wurden die globale Wirtschaft sowie die europ?ische ?ffentlichkeit durch den von BMW geplanten Verkauf der erst 1994 erworbenen britischen Tochtergesellschaft Rover alarmiert. Sogar die britische Regierung schaltete sich ein, als BMW den Verkauf des ?Milliardengrabes? Rover bekanntgab, da der Verlust von Tausenden von Arbeitspl?tzen bef?rchtet wurde. Gleichzeitig bestimmen weiterhin Meldungen ?ber Fusionen und Firmenk?ufe, die grenz?berschreitenden oder sogar weltweiten Einflu? auf das Wirtschaftsgeschehen aus?ben, die Presse. Beinahe t?glich entstehen durch ?Elefantenhochzeiten? oder ??bernahmeschlachten? neue Realit?ten. Die Konzentrationswelle geht unvermindert weiter, obwohl das Beispiel BMW - Rover kein Einzelfall ist. Dies verdeutlichen auch die folgenden Zahlen: Nachdem schon 1998 Akquisitionen mit einem Transaktionsvolumen von f?nf Billionen DM weltweit get?tigt wurden, stieg das Volumen 1999 weiter auf 6,8 Billionen DM an. Die Globalisierung der M?rkte, der rasante technologische Fortschritt, die Strukturbereinigungen einzelner Branchen und ein liquider Investmentmarkt beschleunigen diese Entwicklung, die einen Wandel zu transkontinentalen und globalen Unternehmens- und Wettbewerbssystemen begr?ndet. Grenz?berschreitende Akquisitionen erm?glichen die Konzentration der Unternehmen auf ihre Kernbereiche sowie die Ausnutzung eines H?chstma?es internationaler Arbeitste...