Die vorliegende Diplomarbeit mit dem Titel "Teamorientierte Anreizsysteme" besch?ftigt sich mit der Problematik einer systematischen und zielgerechten Motivation von Gruppen und Teams innerhalb eines Unternehmens. Aufgrund der Zunahme teamartiger Arbeitsstrukuren und damit der Abkehr von tayloristischen Organisationsprinzipien ist es ratsam, auch die bestehenden Anreizsysteme zur Leistungsstimulation neu zu ?berdenken und an die ver?nderten Bedingungen anzupassen.
Gang der Untersuchung:
Innerhalb dieser Arbeit erfolgt die theoretische Diskussion und kritische Auseinandersetzung mit jener Thematik grunds?tzlich in drei Schritten. Im ersten Teil werden die verwendeten Begriffe mit Inhalten gef?llt, um sie so einer zweckad?quaten Verwendung zuf?hren zu k?nnen. Hier soll zugleich versucht werden, dem Leser ein m?glichst breites Spektrum alternativer Definitionen an die Hand zu geben, damit er f?r die in Frage kommenden Betrachtungsperspektiven sensibilisiert ist. Daran schlie?t sich eine Darstellung selektierter Kriterien an, anhand derer im dritten Teil der Untersuchung eine kritische Diskussion teamorientierter Anreizsysteme und -instrumente erfolgt. Dies bildet zugleich den Schwerpunkt der Arbeit. Es werden neben klassischen und weitestgehend bekannten materiellen und immateriellen Anreizen auch innovative und stark gruppenorientierte Konzepte wie beispielsweise diverse Modelle des Gainsharing oder auch die Teambeurteilung als Spezialform der Leistungsbeurteilung dargestellt und unter den gew?hlten Kriterien analysiert.
In einem abschlie?enden Res?mee sind die Ergebnisse in komprimierter Form zusammengetragen und in Hinblick auf deren Eignung als betriebliche Handlungsempfehlung ber?cksichtigt worden.

Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.Problemstellung und Gang der Untersuchung1
2.Inhalt und Abgrenzung der Begrifflichkeiten3
2.1Die Gruppe als arbeitsorganisatorische Option4
2.1.1Attribute der Gruppenarbeit5
2.1.2Ursachen u]]>