Inhaltsangabe:Einleitung: Internationalisierung, weltweite Vernetzung, Globalisierung, Homogenisierung der Nachfrage, immer gr??erer Wettbewerb und Konkurrenzdruck weltweit und die angebliche Entwicklung zu einer weltweiten Einheitskultur sind Schlagworte, die uns tagt?glich begegnen. Die Welt wird durch immer bessere Transport- und Kommunikationsmittel zunehmend kleiner. Seit dem 2. Weltkrieg ist der Anteil der Auslandsaktivit?ten der Firmen stark im Steigen begriffen und immer mehr gr??ere oder mittlere Firma haben vielfach keine andere Wahl, als sich dem internationalen Wettbewerb zu stellen. Die wachsende Wichtigkeit weltweiter Gesch?fte l?sst auch die Nachfrage nach ManagerInnen mit internationaler Erfahrung steigen. Ebenso kommen immer mehr MitarbeiterInnen in n?chsten Kontakt mit dem Ausland. Diese MitarbeiterInnen begegnen kulturellen Unterschieden, die zu wesentlich komplexeren Abl?ufen im internationalen Gesch?ftsleben f?hren. Die Einstellung, dass die Auseinandersetzung mit Kultur und ihren Unterschieden eine Zeitvergeudung ist, hat sich schon des ?fteren als verh?ngnisvoll herausgestellt. Kulturelle Differenzen und ?dumme Fehler? sind oft Anlass f?r Anekdoten, ?ber die herzhaft gelacht wird, doch sie k?nnen Gesch?ftsbeziehungen, Marktanteile, Vertragsverhandlungen, etc. gef?hrden und Unternehmensverluste in Millionenh?he bewirken. Der schwerwiegendste Grund f?r die seltene Anwendung interkulturellen Trainings liegt wohl darin, dass das Top-Management nicht davon ?...