Inhaltsangabe:Einleitung: In der Organisations- und Personalforschung werden bereits seit geraumer Zeit Motivation, Zufriedenheit und Leistung untersucht. Der Mittelpunkt der Untersuchung richtet sich vornehmlich darauf, die Arbeitsmotivation bei Mitarbeitern zu erh?hen. Vielfach sind F?hrungskr?fte und Mitarbeiter jedoch bereits intrinsisch motiviert und bed?rfen daher keiner weiteren F?rderung. Jedoch w?rden nicht zahlreiche Konzepte und Trainingsma?nahmen in der aktuellen betrieblichen Praxis Anwendung finden, wenn diese Motivation bereits f?r die Organisation ausgesch?pft w?rde. Es kommt daher also auf eine Vermeidung und den Abbau motivationshemmender Prozesse, bzw. auf die Schaffung remotivierender Bedingungen an, durch die das Potential der Mitarbeiter an Effektivit?t und Produktivit?t wieder voll ausgesch?pft werden kann. Im Folgenden werden dazu im ersten Teil der Arbeit die in Bezug auf Demotivation wichtigsten Grundbegriffe der Motivationspsychologie erl?utert, bevor als Basis f?r demotivationale Prozesse auf ausgew?hlte Motivationstheorien eingegangen wird. Im dritten Teil wird das komplexe Ph?nomen der Demotivation mit seinen urs?chlichen Zusammenh?ngen und Wirkungen erl?utert, bevor gestaltungspraktische Implikationen zur Vermeidung und Umkehrung motiva-tionshemmender und demotivationaler Prozesse im vierten Teil benannt und beschrieben werden. Im letzten Teil der Arbeit wird als Anwendungsbezug auf die Besonderheit der weiblichen Betrachtungsweise von Demotivat...