Inhaltsangabe:Einleitung: Kaum ein anderer Ansatz hat in den letzten Jahren eine solche Aufmerksamkeit in der betriebswirtschaftlichen Praxis erlangt wie das Business Reengineering. Von seinen Bef?rwortern als modernes Organisationskonzept gefeiert, wird es von Skeptikern als eine fl?chtige und inhaltslose Modeerscheinung abgetan. Dies kann zum einen dadurch erkl?rt werden, da? das Konzept in seiner heutigen Form erst seit Anfang der neunziger Jahre propagiert wird, zum anderen handelt es sich origin?r um ein Produkt von Unternehmensberatungen, das erst z?gerlich Eingang in die akademische Diskussion findet und somit von Seiten der wirtschaftswissenschaftlichen Theorie (noch) nicht "abgesegnet" ist. In der Mehrzahl der zu diesem Themenkomplex ver?ffentlichten Beitr?ge wird daher auf eine theoretische Fundierung verzichtet, Ziele und Inhalte des Konzepts werden meist "nur" anhand erfolgreicher Praxisbeispiele von Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen veranschaulicht. Diesem Mangel soll durch die vorliegende Diplomarbeit entgegengewirkt werden. Anhand der Ergebnisse einer theoretischen Fundierung soll untersucht werden, inwieweit sich Business Reengineering auf eine ganze Branche anwenden l??t, und ob dies auch geschehen ist. Hierzu bietet sich im besonderen Ma?e die Airlinebranche an. Dieser Wirtschaftszweig hat zu Beginn der neunziger Jahre aus vielf?ltigen Gr?nden hohe Verluste eingeflogen, was die meisten Airlines dazu veranla?te, umfangreiche Ma?nahmen...