Diplomarbeit aus dem Jahr 2006 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,8, Duale Hochschule Baden-W?rttemberg, Ravensburg, fr?her: Berufsakademie Ravensburg, Sprache: Deutsch, Abstract: In Deutschland ist mittlerweile die Mehrzahl der Erwerbst?tigen im Dienstleistungsbereich besch?ftigt. Durch die zunehmende Entfernung vom produzierenden Sektor ist das Ergebnis der Arbeit oft physisch nicht mehr sichtbar und deswegen h?ufig auch nur schwer bewert- und vergleichbar geworden. Eine M?glichkeit, Leistung und Arbeitsergebnisse wieder objektiv bewertbar zu machen, ist die Einf?hrung eines variablen Verg?tungssystems auf Basis von individuellen Zielvereinbarungen. Bis heute nutzen jedoch die wenigsten Unternehmen in Deutschland die Chancen und Vorteile, die eine erfolgs- und leistungsorientierte und damit variable Verg?tung mit sich bringt. Ein Grund daf?r sind sicherlich die Tarifvertr?ge, die mit ihren oft starren und sehr detaillierten Regelungen nicht auf die spezifischen Belange der einzelnen Unternehmen eingehen. Die ?ffnung hin zu einer flexibleren Verg?tung, wie sie im ?ffentlichen Dienst durch den neuen Tarifvertrag f?r den ?ffentlichen Dienst (TV?D) bereits vollzogen wurde, k?nnte jedoch als Signal gedeutet werden, dass die Tarifvertr?ge den Unternehmen zuk?nftig in dieser Hinsicht mehr Spielraum gew?hren werden.Die Unternehmen m?ssen schnell, flexibel und effizient auf Ver?nderungen am Markt reagieren k?nnen, um sich eine gute Position im internationalen We...