Das Buch beschreibt das neuartige Managementmodell Beyond Budgeting. Die Diskussion und die Entwicklung dieses neuen, radikalen Managementmodells sind auf die zahlreichen Kritikpunkte an dem traditionellen Management und der Budgetierung zur?ckzuf?hren. Neben der Vorstellung der notwendigen Prinzipien der adaptiven Managementprozesse und der radikalen Dezentralisierung resp. Devolution werden die M?glichkeiten des Ver?nderungsprozesses erl?utert. Diese radikale Ver?nderung des Managements hat somit weitreichende Auswirkungen auf die F?hrung in Organisationen. Die bisher ver?ffentlichten Fallstudien betreffen in der Regel global agierende Unternehmen. Dieses neue Steuerungsmodell k?nnte in einigen Jahren das traditionelle Managementsystem ersetzen. Auch f?r mittelst?ndische Unternehmen kann das Beyond Budgeting eine Alternative zur erfolgreichen Steuerung des Unternehmens sein.