Inhaltsangabe:Einleitung: Der zunehmende Wettbewerbsdruck, technologische Wandel, die steigenden Qualit?tsanspr?che an Produkte und Dienstleistungen und komplexe, nicht vorhersehbare Marktver?nderungen zeigen deutlich, dass traditionelle Organisationsformen mit diesen Herausforderungen sehr leicht ?berfordert sind. Vor diesem Hintergrund werden Unternehmen gezwungen, Ma?nahmen im Rahmen von Reorganisation und Dezentralisation zu setzen, um der von den M?rkten geforderten Flexibilit?t und dem Kostendruck gerecht zu werden. Die F?hrungskr?fte versuchen vermehrt eine strategische Entscheidung hinsichtlich der idealen Organisationsform des Personalmanagements zu treffen, wo die ?berlegung, welche personalwirtschaftlichen Aufgaben zuk?nftig von wem wahrgenommen werden sollen, von gro?er Bedeutung ist. Eine M?glichkeit der positiven Beeinflussung der Personalkosten bietet das Outsourcing (Auslagerung) von betrieblichen ? personalintensiven ? Funktionen auf externe Dienstleister. Das Outsourcing personalwirtschaftlicher Funktionen ist eine strategische ?berlegung des Unternehmens und ist deshalb mit wichtigen Entscheidungen verbunden. Von besonderer Bedeutung scheinen nachfolgende Fragen, die in der Arbeit n?her betrachtet werden. Welche Leistungen aus der Personalarbeit sollen an einen Dienstleister vergeben werden? Wie gro? ist der Einfluss der personalwirtschaftlichen Leistungen auf die Kernkompetenzen? Welche Beweggr?nde veranlassen Unternehmen zur Auslagerung von Funktionen im ...