Studienarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,7, Bergische Universit?t Wuppertal, Veranstaltung: Trans-European- Management, 20 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Geheimnis des Erfolgs eines Unternehmens liegt sowohl im technologischen Fortschritt als in besonderem Ma?e auch im Engagement der Mitarbeiter. Weil Deutschland ein rohstoffarmes Land ist, steht die Frage, „wie k?nnen die Potentiale der Mitarbeiter bestm?glich freisetzen werden?" seit langem im Fokus der ?berlegungen von Motivationstheoretikern. Bereits 1913 stellte der ?konom Sombart eine entscheidende Frage welche die Organisationen auch heute noch stark besch?ftigt: „Wie ist dieses m?glich: dass gesunde und meist vortreffliche, ?berdurchschnittlich begabte Menschen so etwas wie wirtschaftliche T?tlichkeit wollen k?nnen, nicht nur als eine Pflicht, nicht nur als notwendiges ?bel, sondern weil sie sie lieben, weil Sie sich ihr mit Herz und Geist, mit K?rper und Seele ergeben haben?" Besonders im letzten halben Jahrhundert sind verschiedene zum Teil verbreitete wissenschaftliche Theorien aufgestellt worden, die sich mit F?hrung und Motivation von Mitarbeitern befassen. Aber wenn, wie Sievers feststellt, Menschen sich nur selbst motivieren k?nnen, sind dann alle diese Motivationstheorien unbrauchbar? Jeder L?sungsansatz auf die eingangs gestellte Frage muss demnach darauf abzielen, die Mitarbeiter dazu zu bringen, dass sie von sich aus Se...