Inhaltsangabe:Einleitung: Die zunehmend komplexe und dynamische Umwelt stellt erh?hte Anforderungen an die Unternehmen bez?glich ihrer Anpassungs- und Reaktionsf?higkeit. ?Globalisierung?, ?Deregulierung?, ?Strukturwandel?, ?Volatilit?t?, ?Verschmelzung von Technologien und Industriegrenzen? stellen Herausforderungen f?r die Unternehmen dar, auf die sie mit traditionellen Vorgehensweisen und Kontrollmechanismen nicht mehr ad?quat reagieren k?nnen. Parallel dazu verschieben sich f?r die Unternehmen die strategischen Potentiale zur Erzielung von dauerhaften Wettbewerbsvorteilen. Die Konzentration auf bereits bekannte Faktoren wie beispielsweise Produkt- und Proze?technologie, ?Economies of Scale? oder finanzielle Ressourcen reicht dann nicht mehr aus. Dies wird dazu f?hren, da? heute (scheinbar) gesunde Firmen in naher Zukunft schon ernsthaften Problemen gegen?berstehen. Einen Ausweg aus diesem Dilemma bietet die Konzentration auf die Kompetenzen einer Organisation. ?Competing on capabilities, rather than choosing a product market position or making traditional resource investments, is the appropriate task for strategic management. Gang der Untersuchung: Die theoretische Grundlage f?r ein Management der Kompetenzen (Kapitel 2) bietet hierbei der ?Resource - Based - View?, der in der Literatur als Synonym f?r die Ans?tze verwendet wird, die f?r den Wettbewerbserfolg unternehmensinterne Faktoren verantwortlich machen. Kompetenzen bestehen aber nun nicht nur auf der organisational...