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Evelyn Vollmer

Controllingsystem eines Medizinischen Versorgungszentrums




   
Страниц: 122
Die medizinische Versorgung im deutschen Gesundheitswesen ist sektoral stark gegliedert. Den Krankenh?usern obliegt grunds?tzlich die station?re Behandlung, w?hrend die niedergelassenen ?rzte im ambulanten Sektor t?tig sind. Jeder Sektor hat eine eigene Verwaltung, eigene Gesetze und Verordnungen, eine separate Leitung und eine eigene Finanzierung. Diese Trennung ist aus gesundheitspolitischer Gesamtsicht wenig sinnvoll, da das System im Kern auf Wettbewerb zwischen den Sektoren angelegt ist und jeder Sektor versucht, einen m?glichst gro?en Leistungs- und damit Verg?tungsanteil zu allokieren. Eine gr??ere Durchl?ssigkeit und eine verst?rkte Verzahnung zwischen ambulantem und station?rem Sektor herzustellen ist das Ziel. Hierzu hat der Gesetzgeber eine Reihe von M?glichkeiten geschaffen, die den Krankenh?usern den Eintritt in den ambulanten Sektor erm?glichen und neue Einnahmequellen erschlie?en. Allerdings muss nicht jede dieser Einnahmequellen f?r ein Krankenhaus wirtschaftlich sinnvoll sein und langfristig Erfolg bringen, so dass im Vorfeld die Auswahl der ambulanten M?glichkeiten genau untersucht werden muss. Im Rahmen dieser Studie wird aus der Vielzahl der ambulanten M?glichkeiten f?r ein Krankenhaus die Gr?ndung eines Medizinischen Versorgungszentrums (MVZ) heraus gegriffen. Der besondere Reiz der Gr?ndung eines MVZ aus Sicht der Krankenh?user liegt darin, dass sie als Tr?ger des MVZ auftreten und somit an der ambulanten Versorgung von gesetzlich versicherten Patienten ...
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