Bei jedem siebten mittelst?ndischen Familienunternehmen steht in den n?chsten f?nf Jahren ein Generationswechsel an. Die Ursache hierf?r liegt vor allem darin, dass die Gr?ndergeneration des deutschen Wirtschaftswunders altersbedingt ausscheiden wird. Da von den j?hrlich erwarteten knapp 71.000 Nachfolgen nur noch etwa die H?lfte der Betriebe familienintern ?bergeben werden, m?ssen alternative Nachfolgel?sungen eruiert werden - andernfalls droht die Stilllegung. Der Verkauf an das eigene Management, externe F?hrungskr?fte oder Wettbewerber sowie der B?rsengang bieten m?gliche Alternativen. In ca. 5 % aller an Nicht-Familienmitglieder ?bertragenen Unternehmen erfolgt die Nachfolgeregelung unter Beteiligung einer Private Equity Gesellschaft.Diese Arbeit soll untersuchen, inwiefern ein durch Private Equity finanzierter Management-Buy-out eine geeignete Nachfolgel?sung in Familienunternehmen darstellt. Auf Basis der Motive der Beteiligten werden die jeweiligen Erfolgsfaktoren herausgearbeitet. Die einzelnen Prozessphasen des MBOs werden dargestellt, wobei die kritischen Aspekte herausgestellt werden. Es soll ferner herausgearbeitet werden, f?r welche Familienunternehmen ein Private Equity finanzierter Management-Buy-out eine realisierbare Option f?r die Nachfolgeregelung darstellt.