Komplexit?t und Dynamik nehmen in der Unternehmenswelt immer weiter zu. F?hren unternehmensinterne Optimierungen nicht zu den gew?nschten Verbesserungen, k?nnen unternehmens?bergreifende Kooperation in horizontalen Lieferketten Erfolgspotenziale hervor bringen. Die Implementierung und Koordination im Rahmen des Supply Chain Management bedarf einer ad?quaten Controllingleistung. Eine Vielzahl an Instrumenten zur Umsetzung der Unterst?tzungsleistung zielt ausschlie?lich auf die Betrachtung monet?rer Gr??en. Die Balanced Scorecard bietet hierbei die Erweiterung des Blickfeldes auf weitere nicht monet?re Erfolgspotenziale. Im Kontext des Supply Chain Controlling existieren bereits in der wissenschaftlichen Betrachtung einige Ans?tze m?glicherweise geeigneter Balanced Scorecards. Diese Untersuchung versucht dabei den Blick zu sch?rfen und einige ausgew?hlte Scorecards hinsichtlich ihrer Eignung auf Grundlage hergeleiteter Kriterien zu analysieren.