In einer globalisierten Welt mit permanentem Wandel auf gesellschaftlicher und insbesondere wirtschaftlicher Ebene darf sich niemand Stillstand erlauben, um erfolgreich agieren zu k?nnen. Jederzeit sind Anpassungen auf ge?nderte interne und externe Rahmenbedingungen n?tig. Vorhandene Strukturen und vor allem das Personal eines Unternehmens beziehungsweise einer Organisation m?ssen flexibel reagieren k?nnen und wollen. Management und Personalabteilung obliegt dabei das wesentliche Impulsgeben und Vorantreiben dieses rollierenden Ver?nderungsprozesses.„Zur Organisationsentwicklung existiert keine geschlossene Theorie."Deshalb gibt es zu diesem Thema eine Vielzahl von Ver?ffentlichungen, deren Inhalte sich, nicht zuletzt aufgrund internationaler Verschiedenheiten und unterschiedlicher Auffassungen, zum Teil deutlich unterscheiden.Ziel ist es, die komplexe Thematik der Organisationsentwicklung zu systematisieren, wobei die Schwerpunkte auf ihren Merkmalen, ihrem inhaltlichen Ablauf sowie den wichtigsten Methoden, derer sich die Organisationsentwicklung bedienen kann liegen. Au?erdem wird ihre Eignung beurteilt und mit ihr verbundene Probleme aufgezeigt. Ebenso wird neben Beispielen aus der Unternehmenspraxis mit der „Lernenden Organisation" auch auf die aktuelle Entwicklung bei der Bew?ltigung des organisationalen Wandels eingegangen.