Intangible Assets beziehungsweise immaterielles Verm?gen ist in dem Wertsch?pfungsprozess von Unternehmen zu der wohl bedeutendsten Ressource nachhaltigen Erfolges avanciert. Die Tatsache, dass der Marktwert eines Unternehmens mehr als das Sechsfache seines Bilanzwertes, in Einzelf?llen sogar mehr, ausmacht, gibt Anlass dazu, eben jene Ressourcen im Unternehmen zu lokalisieren und einer Wesensbestimmung zu unterziehen. Daneben st??t die externe Berichterstattung im Zuge des Value Reporting immaterieller Werte auf steigendes Interesse der breiten ?ffentlichkeit. Der Wunsch nach einer ganzheitlichen Abbildung des Unternehmenswertes impliziert dabei auch die Ber?cksichtigung nicht-physischer Komponenten, wie dem Image, Know-how oder Beziehungskapital. Obwohl ein aktives Bewusstsein f?r immaterielle Verm?genswerte in den meisten Organisationen pr?sent ist, sind insbesondere Probleme bei der erfolgreichen Integration, Bewertung und Fortf?hrung dieser Ressourcen zu beobachten.Das Controlling stellt dabei die zentrale Instanz f?r die wertorientierte Ausrichtung des Unternehmens dar, indem wesentliche Werttreiber identifiziert, bewertet und auf die Unternehmensstrategie ausgerichtet werden. Neben der F?hrungsunterst?tzungsfunktion des Controllings ist der Aufgabenbereich, der Planung und Kontrolle mit dem Informationsversorgungssystem koordiniert, ausschlaggebend f?r die erfolgreiche Integration und Operationalisierung immaterieller Ressourcen.Die vorliegende Arbeit hat es daher zum ...