Inhaltsangabe:Zusammenfassung: Das Stichwort Organisationskultur spielt bei Managementfragen sp?testens seit den sp?ten 70er Jahren eine zunehmend wichtige Rolle. Speziell vor dem Hintergrund der Globalisierung werden Manager und Human Resources multinationaler, wie nationaler Unternehmen vor neue Herausforderungen in diesem Bereich gestellt und das Ph?nomen Organisationskultur erh?lt so neue Relevanz. Die Integration neuer Mitarbeiter und das Entstehen eines Miteinanders, gerade in international agierenden Firmen, spielt eine wichtige Rolle. Diese Arbeit untersucht, ob und unter welchen Umst?nden eine starke Organisationskultur in vielerlei Hinsicht f?r Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil in Form eines Profitpotentials bieten kann. Nach der Kl?rung der zentralen Begriffe und einer Einf?hrung in die Theorie des Resource Based View wird anhand einer Literaturanalyse untersucht, ob und wie Unternehmenskultur f?r Firmen lukrativen Nutzen erzeugen kann. Hierbei wird das Organisationskulturmodell nach SCHEIN auf den einzelnen Ebenen der Artefakte, der bekundeten Werte und der Grundpr?missen anhand des Resource Based View auf ein Profitpotential hin untersucht. Dabei stellt sich heraus, dass Organisationskultur sehr wohl, jedoch auf den drei Ebenen unterschiedlich stark, Profitpotentiale aufweist. Die gr??te Bedeutung kommt dabei den Grundpr?missen zu. Im Anschluss an die Analyse werden resultierende Implikationen f?r Wissenschaft und Management ebenso aufgezeigt, wie Problemkreis...