Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 2,0, Fachhochschule Aachen, Veranstaltung: Personalmanagement (F?hrung und Pers?nlichkeit.), Sprache: Deutsch, Abstract: Heutzutage sind Teams an vielen Zw?ngen ausgesetzt und es wird mit der Zeit schwerer, sie zusammenzuhalten. Immer wieder tauchen Konflikte auf, die nicht geschlichtet werden k?nnen. Ob es sich um Business-Teams, Sportteams, wissenschaftliche Teams o.?. handelt spielt eigentlich keine Rolle. In dem Fall aber gehen wir von einem Unternehmen aus! Die st?ndigen Ver?nderungen am Markt zwingen die Unternehmen schneller zu reagieren. Die Anforderungen an heutige F?hrungskr?fte,dieimmer vielf?ltiger und anspruchsvoller werdenden Rollen und das oft gleichzeitige Mitwirken in verschiedenen Teams (national und international) steigen st?ndig. Die Arbeitswelt ist f?r jeden sp?rbar schneller und rauer geworden.Die sogenannte Halbwertzeit von K?nnen und Wissen nimmt deutlich ab und verlangt nicht nur von der F?hrungskraft, sondern auch von deren Mitarbei-tern die zunehmende ?bernahme von Eigenverantwortung. Wer nicht an sich selbst arbeitet, sich nicht weiterbildet und weiterentwickelt f?llt zwangsl?ufig zur?ck.Jeder der sich in dieser komplexen Arbeitswelt nicht weiter qualifiziert, ger?t in Dauer-Stress und kann der erwarteten Leistungsverdichtung nicht Standhal-ten. Schnelleres und innovativeres Arbeiten erh?ht den Druck auf jeden Einzelnen und auf die Teams im Unternehmen.Bevor alles...