Flexibel arbeiten und spontan handeln ist mitunter eine sehr n?tzliche und positive Seite der Arbeitszeitflexibilisierung, allerdings kann demgegen?ber auch der Wunsch nach zeitlicher Strukturierung und verl?sslichen Regeln stehen. Da bei hochflexiblen Arbeitszeitmodellen der zeitliche Rahmen aber immer mehr in den Hintergrund tritt, ist zum Ausgleich eine gegenseitige Orientierung und entsprechende Zielvereinbarung zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber unerl?sslich.

Als schwierig erweist es sich sowohl f?r das Personalmanagement als auch f?r die Mitarbeiter, die verschiedenen Arbeitszeitmodelle zu vergleichen und ihre Auswirkungen abzusch?tzen, v.a. wenn nicht alle Unternehmensmitglieder dahinter stehen. Das Unternehmen muss - unabh?ngig von seiner Gr??e - allen Stakeholdern gegen?ber gerecht werden. Dies stellt eine Herausforderung f?r das Personalmanagement in gr??eren Unternehmen und f?r Vorgesetzte in kleinen und mittleren Unternehmen (KMU) ohne spezielle Personalabteilung dar.]]>