Inhaltsangabe:Einleitung: Die Schaffung innovativer Produkte ist zunehmend schwieriger geworden: Einerseits hat sich die Dauer des Marktzyklus eines Produktes verk?rzt, so da? weniger Zeit f?r die Amortisation der Entwicklungskosten zur Verf?gung steht. Andererseits besteht die Tendenz, da? den W?nschen der Nachfrager bei der Konzeption neuer Produkte in immer h?heren Ma?e Geh?r geschenkt werden mu?. Erschwerend kommt hinzu, da? technische Produkte immer komplexer werden und da? die Innovationsh?he der Produkte tendenziell steigt. Daher ist es geboten, die Effizienz und Effektivit?t bei der Generierung und Umsetzung von Innovationen zu steigern. Es hat sich aber erwiesen, da? die ausschlie?liche Ableitung der Gestalt des Innovationsprozesses aus erfolgreichen Prozessen der Vergangenheit genauso wenig eine Erfolgsgarantie bieten kann wie der Versuch, undifferenziert bestimmte Strategie- oder Innovationskonzepte anzuwenden. Die beste Vorgehensweise besteht vielmehr darin, die Gestalt des Innovationsprozesses gezielt in Abh?ngigkeit von den wichtigsten Einflu?faktoren zu schaffen. Wie diese Forderung in der Praxis umgesetzt werden sollte, ist der Untersuchungsgegenstand der vorliegenden Diplomarbeit. Gang der Untersuchung: In Kap. 2 erfolgt zun?chst eine Darstellung der Grundlagen des Innovationsmanagements. Es werden die Gebiete der Produktpolitik, des Innovationsmanagements, des Technologiemanagements, des Controllings sowie des Wissensmanagements erl?utert und gegeneinander a...