Im Fr?hjahr 2008 erlebte die so genannte "Subprime" Krise auf den internationalen Finanzm?rkten ihren H?hepunkt. Viele Banken mussten Milliardenabschreibungen vornehmen, eine Wertberichtigung der spekulativen Hypothekendarlehen, die sie ?ber teils intransparente Zweckgesellschaften eingekauft hatten. Der deutsche Mittelstandsfinanzierer IKB Deutsche Industriebank erlitt ebenfalls einen Milliardenverlust, der das Eigenkapital der Bank eigentlich aufgezehrt h?tte. In einem finanziellen Kraftakt wurde die Bank jedoch mit Mitteln der KfW und des Bundeshaushaltes gest?tzt und die Bank somit mit einem Gesamtbetrag von 6,9 Mrd. Euro vor der Insolvenz gerettet.Es wird ein Einblick in die Frage gegeben, ob die Rettung der IKB ?konomisch sinnvoll war. Dabei wird der "Too Big To Fail"-Gedanke herangezogen. Demnach sollen gro?e Banken nicht fallen gelassen, sondern vielmehr im Falle einer Schieflage gest?tzt werden. Die Sinnhaftigkeit dieser von Politikern im IKB-Fall gew?hlten Argumentation wird aber durch die Insignifikanz der Bank f?r das Gesamtsystem stark in Frage gestellt und erl?utert, weshalb die Rettung der Bank politisch tats?chlich gewollt war.Die undurchsichtigen Zweckgesellschaften "Rhineland" und "Rhinebridge Funding" werden beleuchtet und eine Betrachtung der drei gro?en Rettungspakete f?r die Bank vorgenommen.Es wird der Frage nachgegangen, weshalb die in den Zweckgesellschaften versteckten Risiken nicht fr?her aufgedeckt wurden und keine E...