Inhaltsangabe:Einleitung: Bereits zu Beginn des 20. Jahrhunderts befasste sich Taylor in seinen Grunds?tzen zur wissenschaftlichen Betriebsf?hrung mit der Wirkung des Anreizsystems Geld. Dabei war seine Grundannahme, dass der ?Durchschnittsmensch? haupts?chlich durch monet?re Anreize motivierbar sei. Seitdem sind in der Organisationstheorie zahlreiche neue Ans?tze entwickelt worden, die f?r einen Gro?teil der in den westlichen Industrienationen besch?ftigten Arbeitnehmern zu deutlich ver?nderten Arbeitsbedingungen gef?hrt haben. Neben materiellen sind immaterielle Anreize wie soziale Beziehungen, Handlungsspielr?ume, Fortbildungsm?glichkeiten, Karrierechancen u. v. m. f?r moderne Unternehmen Mittel zur Leistungsmaximierung ihrer Mitarbeiter. Der Einfluss der Verg?tung auf die Motivation der Mitarbeiter steht aber weiterhin im Mittelpunkt wissenschaftlicher Betrachtungen und der Unternehmenspraxis. Der rein ?konomische Standpunkt ist dabei eindeutig. Das ?konomische Verhaltensmodell unterstellt, dass Menschen mehr und h?rter arbeiten, je h?her die entsprechende Belohnung ist. Die leistungssteigernde Wirkung von Belohnungen und Leistungsl?hnen wird in j?ngster Vergangenheit jedoch auch von ?konomen vielfach in Frage gestellt. Auf der Grundlage von ?konomischen und psychologischen Untersuchungen hat Frey festgestellt, dass die intrinsische Motivation von Mitarbeitern f?r die Arbeitsleistung von wesentlicher Bedeutung ist und durch externe Anreize verdr?ngt werden kann. Externe A...