Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,3, Euro-Business-College Jena, 26 Quellen im Literaturverzeichnis, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Gesch?ft mit Gebrauchtwagen kann, wenn man seinen „Stiefkindstatus" berichtigt, ein wichtiges Standbein darstellen, das f?r die Automobilhandelsbetriebe segenreiche Ertr?ge erzielt. Keine neue Erkenntnis, doch scheint sie in den K?pfen der Unternehmer nicht immer als Gedanke pr?sent zu sein. Um mit der Globalisierung der M?rkte und mit dem versch?rften nationalen und internationalen Wettbewerb Schritt halten zu k?nnen, sind neben der kontinuierlichen Verbesserung der betrieblichen Leistungsf?higkeit eines Unternehmens vor Allem flexible und leistungsorientierte Mitarbeiter dringend erforderlich. Der Automobilverk?ufer sitzt an der Schnittstelle zum Kunden und hat damit mehr oder weniger direkten Einfluss auf die zu erzielenden Bruttoertr?ge. Es ist Aufgabe der Autoh?user Vorraussetzungen zu schaffen, unternehmerisch denkende Mitarbeiter zu gewinnen, zu f?rdern und im Autohaus zu halten - denn Mitarbeiterzufriedenheit korreliert mit Kundenzufriedenheit. Das Entlohnungssystem f?r GW-Verk?ufer ist ein wichtiges Instrument um Ertr?ge zu steigern und Mitarbeiter zu motivieren. Eine wettbewerbsf?hige Entlohnung, die den Aufgaben und der individuellen Leistung der einzelnen Mitarbeiter entspricht, ist somit unerl?sslich. Aufgabe der Entlohnung ist es, das individuelle Leistungspotential und die K...