Inhaltsangabe:Einleitung: Zahlreiche Unternehmen erkennen heute, da? sich der Wettbewerb aufgrund der Internationalisierung der M?rkte und den damit einhergehenden Ver?nderungen, wie die ?ffnung Osteuropas und der Abbau von Handelsbarrieren durch Schaffung neuer Freihandelszonen und Binnenm?rkte in fast allen Kontinenten, nachhaltig verst?rkt. Wachsende Konkurrenz, hoher Kostendruck und steigende Markts?ttigung verlangen nach einer strategischen Ausrichtung der Unternehmen auf den Auslandsm?rkten. Dies gilt in zunehmendem Ma?e auch f?r deutsche mittelst?ndische Unternehmen, wenn Wettbewerbsf?higkeit, Rentabilit?t und damit langfristig ihre Existenz gesichert bleiben sollen. Eine attraktive Chance scheinen die neuen ?emerging markets" in S?dostasien, zu denen auch Indien z?hlt, zu bieten. Schnell fortschreitende Wirtschaftsreformen, eine steigende Anzahl von Veranstaltungen zum Thema Indien' und die Indienbesuche verschiedener Politiker lassen Indien zu einem interessanten Investitionsstandort werden. Berichte in der Wirtschaftspresse ?ber immense Wachstumsraten und gute Zukunftsprognosen dieser Region best?tigen das Bild eines attraktiven Investitionsstandorts. Dar?ber hinaus d?rfen aber die mit einer Auslandsinvestition verbunden Risiken nicht au?er Acht gelassen werden. Zwar bietet Indien beachtliche Chancen, andererseits f?hrt un?berlegtes und ?berst?rztes Vorgehen schnell zu Rentabilit?tsschm?lerungen bzw. gef?hrdet m?glicherweise sogar den Fortbestand der Unterne...