Inhaltsangabe:Einleitung: Das Target Costing wird seit einigen Jahren als neues Kostenkonzept in der Literatur diskutiert - und dies mit stetig wachsender Intensit?t. Sowohl theoretische Abhandlungen als auch Berichte ?ber Erfahrungen mit dem praktischen Einsatz des die des neuen Target Costing "preisen" einhellig Vorz?ge Ansatzes. Bisweilen mag dadurch der Eindruck entstehen, es handle sich um eine "Wunderwaffe", um alle Arten von Kostenproblemen zu l?sen und auch andere Defizite, vornehmlich struktureller Natur, zu beseitigen. Es stellt sich unweigerlich die Frage, welche Besonderheiten das Target Costing aufweist - oder pr?gnant formuliert: "Was leistet das Target Costing, das herk?mmliche Konzepte nicht k?nnen?" Als Hauptvertreter klassischer Kostenrechnungsinstrumente gilt vor allem die Kostentr?gerst?ckrechnung oder Kalkulation. Die folgende Arbeit soll dazu beitragen, die gestellte Frage m?glichst umfassend und im Detail zu beantworten. Gang der Untersuchung: Zun?chst werden wichtige Grundbegriffe wie Kosten, Kostenrechnung und Kostenmanagement m?glichst pr?zise definiert (Kapitel 2). In den beiden anschlie?enden Kapiteln 3 und 4 erfolgt eine getrennte, wertungsneutrale Darstellung der Konzepte der Kalkulation und des Target Costing. Kapitel 5 widmet sich dann dem Vergleich beider Ans?tze und damit der Kernfrage der Arbeit. Die Gegen?berstellung erfolgt zun?chst elementweise und wird durch Verdichtung der Einzelcharakteristika auf der Ebene der ...