Der Ansatz der interkulturellen Personal- und Managemententwicklung ist in der wirtschaftswissenschaftlichen Theorie l?ngst zu einer wesentlichen Disziplin f?r die nachhaltige Existenz am internationalisierten Weltmarkt erwachsen. In der Praxis zeigt sich jedoch, dass die kulturelle Diversit?t des Gesch?ftspartners bei multikulturellen Unternehmenszusammenschl?ssen und im Umkehrschluss auch die Etablierung interkultureller Personal- und Managemententwicklungsma?nahmen noch stark vernachl?ssigt bzw. untersch?tzt wird. Denn etwa die H?lfte aller multinationalen Unternehmenszusammenschl?sse scheiterte bislang an der Barriere kultureller Differenzen. Eine Erkl?rung f?r dieses Vers?umnis kann sowohl in der Unwissenheit als auch in der ethnozentrischen Sichtweise des Stammhausmanagements gesehen werden. Das vorliegende Buch hat dabei das Ziel, diesen kontraproduktiven Denkweisen durch gezielte Sensibilisierung sowie durch die Darstellung von Verstehensprozessen entgegenzuwirken.